本年度，為明確各子分公司責任人的工作目標，激勵其努力工作，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益，公司董事會針對各子分公司特制定了2014年公司績效考核指標及辦法，對其責任人實行績效考核。一季度結束前，相關責任人各自簽訂績效考核責任狀，并紛紛表示對今年的工作充滿信心。

       本年度績效考核管理追求全面和高效，主要分為評估體系和激勵機制。

評估體系指向結果層面，務求通過客觀標準進行績效評估，嚴格地遵循考核目標的明確具體、可實現(xiàn)性、可衡量性、關聯(lián)性和有時限性原則（SMART原則），根據(jù)集團和各子分公司不同的企業(yè)目標，進行自上而下目標分解和上下結合的目標參與。

激勵機制與評估體系相輔相成，充分考慮目標的挑戰(zhàn)性、具體性、被考核人的能力和資源、考核時間節(jié)點的設立以及薪酬和獎勵的適當結合，通過多元化的激勵手段，重點在于提高公司和員工潛能，促使目標績效的達成。

讓我們努力起來，抱著必勝的信念，攜手2014年，打造真正的高效執(zhí)行年、成長突破年！  （管理部 過若宇）