“執行”是堅決的、高效的；“突破”是高標準的、有意義的。以“執行”追求“突破”，以“突破”考核“執行”，這是集團的工作要求。

    7月4日和5日二天，集團上半年度工作總結大會在集團總部及書香世家大酒店順利召開。第一天，許華董事長和杜洪宇總裁在集團總部會議室聽取了集團各職能部門負責人和各子（分）公司領導的半年度工作總結，各位負責人和領導的報告中不僅彰顯工作中取得的亮點，而且勇于面對工作中的不足，同時對下半年將要開展的工作進行合理規劃，并且充滿信心。

第二天，杜洪宇總裁面向集團全體員工和各子（分）公司主要領導在書香世家大酒店作了集團半年度工作總結。杜總裁全面回顧了上半年的各項工作，并對下半年工作進行了部署。同時，在當前經濟面臨不斷調整的形勢下，杜總裁還要求大家從自身和崗位出發，維持、創建、擴大公司的公共關系網絡；以項目和顧客為中心，走群眾路線，想項目所想，急客戶所急，上下一致，左右協同，不計個人得失；以及牢固樹立憂患意識，必須有道路自信、力量自信，但切不可有一蹴而就的盲目自信，切不可有輕視困難和問題的盲目樂觀，并號召全體員工進一步保持和發揚光華創業之精神，抱著必勝的信念，著力于 “執行”和“突破”，奮勇拼搏，砥礪前行，決戰全年任務。

    最后，許華董事長結合自己豐富的人生經驗，在感慨很多事情說起來容易做起來難之時，要求大家明確時間的緊迫性，太陽永遠不會西起東落，時光永遠不會倒流；告誡大家收獲總在奉獻之后，有作為總在有地位之前，提出光華的好員工必須對公司充滿感情、對客戶充滿熱情、對工作充滿激情，期望大家能夠讀萬卷書，行萬里路；經萬件事，師萬人長；抒萬般情，拓萬丈胸，奮力前行，將2014年打造成真正的高效執行年，成長突破年?。?集團管理部  過若宇）